01
التقييم الشامل
فهم العمليات والأنظمة والبيانات والبيئة التقنية وأصحاب العلاقة، وتحديد الفجوات والاختناقات ومستوى النضج.
تقرير تنفيذي واضح عن الوضع الحالي وما يجب تغييره أولًا.
الخدمة التجارية الرئيسة
إدارة التحول الرقمي كخدمة
قيادة شهرية مستمرة تبدأ بالتقييم والاستراتيجية، وتمتد إلى اختيار الحلول والموردين، وإدارة التنفيذ، وقياس النتائج، واستمرار التطوير.
ما هي الخدمة؟
وظيفة قيادة رقمية متخصصة — عند الحاجة إليها
تحصل على قيادة وإدارة وإشراف مستمرين دون تكلفة وتعقيد بناء فريق تحول كامل من اليوم الأول.
ما أديره نيابة عنك
- أهداف المنشأة وعلاقتها بالأولويات الرقمية
- الوضع الحالي للعمليات والأنظمة والبيانات
- خارطة المبادرات والميزانيات والاعتماديات
- تقييم الحلول والموردين والتفاوض معهم
- نطاق التنفيذ والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر
- التكامل وجاهزية المستخدمين وتحقيق النتائج
- التقارير التنفيذية وتحديث الاستراتيجية
كيف نعمل
أربع مراحل تربط القرار بالتنفيذ
لا تتوقف الخدمة عند تسليم تقرير أو خارطة؛ بل تستمر في إدارة التنفيذ وتحديث الأولويات.
02
خارطة التحول
ترتيب المبادرات سريعة الأثر والبرامج الاستراتيجية، مع الجدول والتقدير المالي والمتطلبات والاعتماديات ومقاييس النجاح.
خطة تحول عملية بدل القرارات التقنية المتفرقة.
03
إدارة التنفيذ
متابعة النطاق والوقت والميزانية والجودة والمخاطر وجاهزية المستخدمين والتكامل بالتنسيق مع الموردين والجهات المتخصصة.
رؤية تنفيذية وسيطرة أوضح للإدارة.
04
التحول المستمر
مراجعة الأداء والموردين والأولويات، وتحديد فرص الأتمتة والتحسين والتوسع وتحديث الاستراتيجية دوريًا.
منظومة رقمية تتطور مع الأعمال.
كيف تحصل على قدرات متعددة؟
قيادة واحدة أمامك، وقدرات متخصصة خلفها
القيادة الاستراتيجية
يقود سامي الاستراتيجية والقرار والعلاقة مع الإدارة العليا والموردين وجودة التنفيذ.
التحليل والتوثيق
تحليل البيانات والمعلومات وتوثيق العمليات وإعداد التقارير والمخرجات التنفيذية.
التنفيذ المتخصص
عند الحاجة، تُختار جهات متخصصة وفق متطلبات المبادرة ويُدار تنفيذها من جانب العميل.
مبدأ العمل
أقف مع العميل، وليس مع المورد
لا أبدأ ببيع نظام، ولا أفترض أن شراء تقنية جديدة هو الجواب. أبدأ من مصلحة المنشأة، ثم أساعدك على اختيار الجهة المناسبة وأدير التزامها بالنطاق والوقت والتكلفة والجودة.
01
تحسين عملية قائمة
02
إعادة تهيئة نظام موجود
03
تدريب الفريق
04
تغيير المورد
05
عدم شراء أي شيء
من تناسبه الخدمة؟
منشآت نمت أسرع من بيئتها الرقمية
تزداد الملاءمة عندما تتعدد الأنظمة والموردون، وتتأخر المشاريع، ولا توجد أولوية أو ملكية مركزية للقرار.
التجارة والتجزئة
الخدمات المهنية
التصنيع
التوزيع
المقاولات
الخدمات اللوجستية
المنشآت متعددة الفروع
المجموعات التجارية
أول 30 يومًا
خطوات واضحة منذ اليوم الأول
الاجتماع الاستشاري
اجتماع لمدة 30 دقيقة لفهم وضع المنشأة وأهدافها والتحدي الرئيس وتحديد الخطوة التالية.
اجتماع الانطلاق
تحديد الأهداف وأصحاب العلاقة والأولويات وآلية العمل.
التقييم الشامل
دراسة العمليات والأنظمة والبيانات والبيئة التقنية وإجراء المقابلات اللازمة.
تقرير الوضع الرقمي
توضيح الحالة الحالية والفجوات والأولويات ومستوى النضج الرقمي.
خارطة التحول
تحويل نتائج التقييم إلى خطة عملية قابلة للتنفيذ والقياس.
الأسئلة قبل البدء
اعرف الحدود والنطاق بوضوح
الخطوة التالية
منشأتك لا تحتاج إلى المزيد من الأنظمة. تحتاج إلى قرارات أفضل.
ابدأ باجتماع استشاري يناقش أين تقف اليوم، وما أكبر الفجوات، وما الذي يجب أن يتغير أولًا.
احجز اجتماعًا استشاريًا