01
التقييم الشامل
فهم العمليات والأنظمة والبيانات والبيئة التقنية وأصحاب العلاقة، وتحديد الفجوات والاختناقات ومستوى النضج.
تقرير تنفيذي واضح عن الوضع الحالي وما يجب تغييره أولًا.
قيادة رقمية مستقلة • المملكة العربية السعودية
إدارة التحول الرقمي كخدمة
نقود عملية التحول الرقمي بمنشأتك.
أساعدك على تحديد ما تحتاجه منشأتك فعلًا، وترتيب الأولويات، واختيار الحلول والموردين، وإدارة التنفيذ، ومتابعة النتائج — من جانبك أنت.
اجتماع استشاري لمدة 30 دقيقة عبر Cal.com
سامي الحجيلان
مستشار التحول الرقمي الاستراتيجي
20+عامًا من الخبرة
مستقلمن جانب العميل
+20
عامًا من الخبرة التقنية
+25
متخصصًا تقنيًا تمت قيادتهم
قطاعان
خبرة حكومية وخاصة
24/7
بيئات تقنية حرجة
المشكلة الحقيقية
السوق يبيعك أنظمة. أنا أدير تحولك.
الكثير من المنشآت لا تعاني من نقص الأنظمة، بل من غياب القيادة التي تربط التقنية بالأهداف والعمليات والموردين والنتائج.
01
من يحدد ما تحتاجه منشأتك فعلًا؟
02
من يقارن الحلول والموردين دون انحياز؟
03
من يضمن التكامل ويتابع الوقت والتكلفة والجودة؟
04
من يتأكد أن الاستثمار خلق قيمة للأعمال؟
دور قيادي واحد
الصورة كاملة، لا مشروعًا منفصلًا
أعمل كذراعك القيادي في التحول الرقمي. أبدأ بفهم الأعمال، وأحوّل الأولويات إلى قرارات وخارطة تنفيذ، ثم أنسق الموردين وأرفع للإدارة صورة واضحة عن التقدم والمخاطر والخطوة التالية.
- فهم الأهداف وربطها بالتحول الرقمي
- تقييم الأنظمة والعمليات والبيانات
- ترتيب الأولويات وبناء خارطة التحول
- تقييم الحلول والموردين والتفاوض معهم
- إدارة المبادرات ومتابعة الجودة والتكلفة والوقت
- قياس الأثر وتحديث الخارطة مع نمو المنشأة
01
التقييم الشامل
تقرير تنفيذي واضح عن الوضع الحالي وما يجب تغييره أولًا.
02
خارطة التحول
خطة تحول عملية بدل القرارات التقنية المتفرقة.
03
إدارة التنفيذ
رؤية تنفيذية وسيطرة أوضح للإدارة.
04
التحول المستمر
منظومة رقمية تتطور مع الأعمال.
من الفوضى الرقمية إلى منظومة واضحة
أربع مراحل. مسار واحد مستمر.
تستخدم جميع الباقات المنهجية نفسها؛ ما يتغير هو النطاق وعدد المبادرات وكثافة المتابعة.
02
خارطة التحول
ترتيب المبادرات سريعة الأثر والبرامج الاستراتيجية، مع الجدول والتقدير المالي والمتطلبات والاعتماديات ومقاييس النجاح.
خطة تحول عملية بدل القرارات التقنية المتفرقة.
03
إدارة التنفيذ
متابعة النطاق والوقت والميزانية والجودة والمخاطر وجاهزية المستخدمين والتكامل بالتنسيق مع الموردين والجهات المتخصصة.
رؤية تنفيذية وسيطرة أوضح للإدارة.
04
التحول المستمر
مراجعة الأداء والموردين والأولويات، وتحديد فرص الأتمتة والتحسين والتوسع وتحديث الاستراتيجية دوريًا.
منظومة رقمية تتطور مع الأعمال.
نموذج التشغيل
قدرات فريق متكامل، تحت قيادة واحدة
يقود سامي القرار والاستراتيجية، وتدعم التحليل والتوثيق جودة القرار، ويُسند التنفيذ التقني المتخصص للجهة الأنسب عند الحاجة.
القيادة الاستراتيجية
يقود سامي الاستراتيجية والقرار والعلاقة مع الإدارة العليا والموردين وجودة التنفيذ.
التحليل والتوثيق
تحليل البيانات والمعلومات وتوثيق العمليات وإعداد التقارير والمخرجات التنفيذية.
التنفيذ المتخصص
عند الحاجة، تُختار جهات متخصصة وفق متطلبات المبادرة ويُدار تنفيذها من جانب العميل.
مبدأ العمل
أقف مع العميل، وليس مع المورد
لا أبدأ ببيع نظام، ولا أفترض أن شراء تقنية جديدة هو الجواب. أبدأ من مصلحة المنشأة، ثم أساعدك على اختيار الجهة المناسبة وأدير التزامها بالنطاق والوقت والتكلفة والجودة.
لن أقول لك إن كل مشكلة تحتاج نظامًا جديدًا.
تحسين عملية قائمة
إعادة تهيئة نظام موجود
تدريب الفريق
تغيير المورد
عدم شراء أي شيء
باقة تناسب مرحلة منشأتك
نطاق واضح، وقيادة واحدة
جميع الباقات تشمل المراحل الأربع. الاختلاف في النطاق وكثافة المتابعة، لا في جودة المنهجية.
التأسيس
للمنشآت التي تحتاج إلى ترتيب أساسها الرقمي
7,000 ر.س
شهريًا • 6 أشهر
5–20 موظفًا
نحو 21 ساعة شهريًا
يوم حضور شهري
النمو
للمنشآت التي تتوسع وتحتاج إلى إدارة رقمية أكثر كثافة
14,000 ر.س
شهريًا • 6 أشهر
20–80 موظفًا
نحو 44 ساعة شهريًا
يومان للحضور شهريًا
التحول المتقدم
للمنشآت ذات العمليات المتعددة والتحول الواسع
25,000 ر.س
شهريًا • 12 شهرًا
80–200 موظف
نحو 62 ساعة شهريًا
4 أيام حضور شهريًا
الشراكة الاستراتيجية
للمجموعات والمنشآت ذات التحول الرقمي واسع النطاق
تبدأ من 30,000 ر.س
شهريًا • 12–24 شهرًا
أكثر من 200 موظف
نحو 84 ساعة شهريًا
6 أيام حضور شهريًا
أول 30 يومًا
من الاستماع إلى خارطة قابلة للتنفيذ
- 1
الاجتماع الاستشاري
اجتماع لمدة 30 دقيقة لفهم وضع المنشأة وأهدافها والتحدي الرئيس وتحديد الخطوة التالية.
- 2
اجتماع الانطلاق
تحديد الأهداف وأصحاب العلاقة والأولويات وآلية العمل.
- 3
التقييم الشامل
دراسة العمليات والأنظمة والبيانات والبيئة التقنية وإجراء المقابلات اللازمة.
- 4
تقرير الوضع الرقمي
توضيح الحالة الحالية والفجوات والأولويات ومستوى النضج الرقمي.
- 5
خارطة التحول
تحويل نتائج التقييم إلى خطة عملية قابلة للتنفيذ والقياس.
لمن صُممت الخدمة؟
للمنشآت التي تجاوزت التأسيس وتريد أن تنمو دون فوضى رقمية
التجارة والتجزئةالخدمات المهنيةالتصنيعالتوزيعالمقاولاتالخدمات اللوجستيةالمنشآت متعددة الفروعالمجموعات التجارية
سامي الحجيلان
خبرة تقنية تبدأ من الأعمال
أكثر من 20 عامًا من الخبرة في الأنظمة المؤسسية والقيادة التقنية ومراكز البيانات وإدارة الموردين والتحول في القطاعين الحكومي والخاص.
أفهم التقنية، لكنني أبدأ دائمًا من احتياج الأعمال.
اقرأ المسيرة المهنيةالعملاء والمشاريع الاستشارية
أدوار قيادية واستشارية عبر منشآت متنوعة
خبرة مباشرة في قيادة التحول الرقمي وتقديم الاستشارة للقطاع الخاص والقطاع غير الربحي.
شركة هضاب الخليج التجارية
مدير التحول الرقمي
شركة نبرة القابضة
مدير التحول الرقمي
شركة عروق الشمال
مستشار تحول رقمي
جمعية ترميم
مستشار تحول رقمي
مجموعة العجلان المحدودة
مستشار تحول رقمي
شركة وصول الهدف لتقنية المعلومات
مستشار تحول رقمي
تُعرض أسماء الجهات والأدوار فقط؛ تخضع تفاصيل نطاق المشاريع ونتائجها للسرية المهنية.
الأسئلة الشائعة
وضوح قبل أن نبدأ
الخطوة التالية
منشأتك لا تحتاج إلى المزيد من الأنظمة. تحتاج إلى قرارات أفضل.
ابدأ باجتماع استشاري يناقش أين تقف اليوم، وما أكبر الفجوات، وما الذي يجب أن يتغير أولًا.
احجز اجتماعًا استشاريًا