سامي الحجيلان

من يقود تحول منشأتك الرقمي؟

خبرة تجمع بين الأنظمة المؤسسية والقيادة التقنية والبنية التحتية والتحول في القطاعين الحكومي والخاص.

+20

عامًا من الخبرة التقنية

+25

متخصصًا تقنيًا تمت قيادتهم

قطاعان

خبرة حكومية وخاصة

24/7

بيئات تقنية حرجة

مستشار التحول الرقمي الاستراتيجي

خبرة تجمع بين عالمين

عملت في بيئات حكومية حساسة تتطلب الاستمرارية والأمن والاعتمادية، وفي منشآت القطاع الخاص في الأنظمة المؤسسية والاستشارات وإدارة الموردين والمشاريع.

أفهم التقنية، لكنني أبدأ دائمًا من احتياج الأعمال.

المسيرة المهنية

من تطوير الأنظمة إلى قيادة التحول

2001–2006

مطور أنظمة تخطيط موارد المنشآت

الجمارك السعودية

تطوير وتخصيص أنظمة ERP، تحليل المتطلبات، الوحدات البرمجية، قواعد البيانات، التكامل ومعالجة الأعطال.

2006–2014

مدير تقنية المعلومات الإقليمي

وزارة العدل

قيادة تقنية المعلومات في القصيم وحائل، وإدارة فريق يتجاوز 25 متخصصًا وبنى تقنية مؤسسية متعددة.

2015–2026

مدير مرافق مركز البيانات

وزارة العدل

إدارة مركز بيانات القصيم والبنية الحرجة واستمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث وعقود التشغيل ومستويات الخدمة.

2018–حتى الآن

مستشار التحول الرقمي

عمل مستقل

تقييم الجاهزية، تحليل المتطلبات، إعداد طلبات العروض، اختيار الموردين، الإشراف على الأنظمة واستعادة السيطرة على المشاريع المتعثرة.

المؤهلات العلمية

أساس تقني وتجاري

ماجستير تقنية المعلومات

جامعة كوينزلاند للتقنية — أستراليا

2011–2013

بكالوريوس إدارة الأعمال

إدارة الموارد البشرية والخدمات — جامعة الملك عبدالعزيز

2004–2009

دبلوم تقنية المعلومات

المعهد العلمي

1998–2000

الاعتمادات المهنية

اعتمادات مرتبطة بالممارسة

Cisco Certified Network Associate — Routing and Switching
Cisco Certified Network Associate — Security
Information Technology Infrastructure Library Foundations
Oracle Developer Tools
Data Center Management

مجالات الخبرة

قدرات مترابطة حول قرار الأعمال

القيادة التقنية

التحول الرقمي

الأنظمة المؤسسية

البنية التحتية ومراكز البيانات

إدارة الموردين

إدارة المشاريع المتعثرة

تحليل المتطلبات وطلبات العروض

أقف مع العميل، وليس مع المورد

لا أبدأ ببيع نظام، ولا أفترض أن شراء تقنية جديدة هو الجواب. أبدأ من مصلحة المنشأة، ثم أساعدك على اختيار الجهة المناسبة وأدير التزامها بالنطاق والوقت والتكلفة والجودة.

الخطوة التالية

منشأتك لا تحتاج إلى المزيد من الأنظمة. تحتاج إلى قرارات أفضل.

ابدأ باجتماع استشاري يناقش أين تقف اليوم، وما أكبر الفجوات، وما الذي يجب أن يتغير أولًا.

احجز اجتماعًا استشاريًا